证券时报记者 余胜良策略大赢家
相较于海外同行，深圳硬件企业的产品迭代速度很快——半年到一年即可完成一次迭代。乐其创新是一家为全球影像创作活动提供解决方案的公司，有上千个在售SKU（最小存货单位），这些商品要高频迭代，更需要一个强大产业链支撑。
在2025年9月的iPhone 17 Pro系列发布会上，宣传片中一款紧锁机身的黑色手机扩展框格外引人注目。这款能让镜头运镜平稳丝滑的配件，出自深圳乐其创新旗下品牌SmallRig（斯莫格）。
作为连续四年亮相新品发布会、入选2025年“产业出海30强”的硬科技企业，乐其创新被评价为“中国产业出海生态型创新样本”。
乐其创新创始人兼CEO周阳近日在接受证券时报记者采访时表示策略大赢家，大湾区完善的制造业配套，是企业实现“快创新、快制造”的核心支撑。
证券时报记者：深圳硬科技成为出口标杆的核心竞争力是什么？
周阳：核心竞争力首要在于坚持“用户第一”原则，在此基础上深耕“共创”道路——从用户需求出发，最终回归用户群体。比如，最初正是用户需求将乐其创新带入影像场景赛道，如今通过DreamRig平台，已与1700多名全球摄影师共创2700多种定制产品。我们将专业用户社群的2万名成员视作“外部产品经理”，高度重视其产品建议并开展共创共享行动，让“用户参与定义产品”成为企业固定的流程、系统与模式。
“快制造”体系是关键支撑。为快速响应全球用户的多元需求，我们建立了“小批量、多批次、高频次、多品类、半定制”的制造体系与模式，保障及时履约交付。这一全价值链结构的本质，是对企业外部创新生态与产业生态的调配和组织。
证券时报记者：如何平衡“用户个性化需求”与“规模化生产效率”？策略大赢家
周阳：平衡核心源于三大系统的协同发力。一是需求管理系统，通过社媒专业社群、VOC（用户声音）采集、线下展会等多渠道收集需求，再按“场景共性”“可产品化程度”“影像场景生态适配性”分级筛选，避免需求碎片化造成资源浪费；二是资源管理系统，依托“壹起创Co-Create”平台搭建创新机构、创客、供应链伙伴资源库，快速匹配筛选后的需求，联动产业协同创新中心实现产品转化；三是“快制造”系统，凭借标准化生产流程与柔性供应链，实现日均1.6款新品研发、21天产品开发闭环，年创新产品超500款。通过“自建工厂组装+核心零部件分布式供应”模式，兼顾个性化定制与规模化量产。
证券时报记者：深圳及大湾区的制造业配套，对企业发展起到多大作用？
周阳：大湾区制造业配套是“快创新、快制造”的核心支撑。“一键全开”液压三脚架的落地就是典型案例。曾有户外创作者反馈，传统三脚架架设耗时久，无法适配短视频、户外拍摄的高效需求，经公司需求管理系统验证，发现这是全球影像创作者的共性痛点。而实现“一键全开”的核心在于液压部件精准适配与结构优化，依托大湾区完善的产业生态，我们快速对接深圳本地机械制造伙伴，对方迅速理解需求、完成图纸优化与样品打样，后续量产也通过本地供应链快速落地。
大湾区“有需求就能快速找到配套”的产业生态，让我们的资源管理与“快制造”系统高效运转。此外，湾区产业链垂直分工明确、条线丰富，我们既注重影像产业上游资源整合，也重视横向跨产业资源协同，不少产品创新点正源于此。
证券时报记者：你认为深圳还需在哪些方面持续发力？
周阳：基于影像场景产业发展需求，建议从三方面推进：一是精细化跨境合规服务，针对电子影像产品锂电池出口、国际展会通关等特殊需求，建立精准的合规服务平台，提供定制化咨询、政策解读与应急响应；二是培育跨境创新人才，加强校企合作与在职培训，引入全球影像、智能制造领域高端人才，同时提升本土人才国际化视野；三是深化产业协同平台，搭建更开放的共创平台，实现“需求—资源—转化”高效闭环，推动集中应用场景与分散创新的规模化、高效化链接。
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